FP2級から出てくる用語です。3級では覚えなくて大丈夫です。
利益も損失も出ないトントンになる売上高（損益分岐点）を求めて、会社の採算を見る分析です。ここを超えれば黒字、下回れば赤字という境目の売上を知る道具です。
計算式は次のとおりです。
損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率
限界利益率の式は次のとおりです。
限界利益率＝限界利益÷売上高＝（売上高−変動費）÷売上高です。
売上のうち変動費を差し引き、固定費や利益にまわせる割合を表します。「固定費を、1円の売上が生む取り分（限界利益率）で割り返す」と捉えると、式の意味がつかめます。
変動費率と限界利益率を合計すると100％になります。売上を「変動費で消える部分」と「固定費や利益にまわせる部分」に分けているためです。
限界利益率が高いほど損益分岐点売上高は下がり、少ない売上で固定費を回収できます。反対に変動費率が上がると限界利益率が下がり、損益分岐点は上がります。
損益分岐点が下がると、少ない売上でも黒字になりやすく、採算が改善します。打ち手ごとの影響は次のとおりです。
固定費を減らすと分子が小さくなり、損益分岐点売上高は下がります。逆に、変動費率アップや値下げは限界利益率を下げるため、損益分岐点を押し上げてしまいます。
損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷実際の売上高で計算します。
この比率は低いほど不況抵抗力が高いと判断されます。実際の売上高に対して損益分岐点が低い位置にあるほど、売上が落ち込んでも赤字になりにくいためです。
「変動費率を引き上げる」「販売価格を引き下げる」と損益分岐点が下がると出たら誤り。どちらも損益分岐点を押し上げる（悪化させる）。下げるには固定費の削減（または限界利益率の引上げ）
損益分岐点比率は「高いほど不況抵抗力が強い」と出たら誤り。低いほど不況抵抗力が高い
限界利益率を「変動費÷売上高」とすると誤り。正しくは（売上高−変動費）÷売上高＝限界利益÷売上高。変動費率と限界利益率の合計が100％
損益分岐点売上高を「固定費×限界利益率」と出したら誤り。正しくは固定費÷限界利益率
主な一次資料・確認先
損益分岐点分析を、問題で身につける
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